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      标准化、信息化、数字化赋能,引领集团高质量发展——华坤集团召开2021年度工作会议
      发布时间:2021-01-29点击数:1016

      2021年1月23日,华坤集团召开2021年度工作会议,董事长兼总裁滕鹰先生、副董事长饶振水先生及各职能中心(部门)、各二级单位、项目部中高层人员参会。会议由人力行政中心总经理兼董事长助理蔡俊琪先生主持。

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      董事长作主题报告:奋斗筑梦 未来可期

      我司董事长滕鹰先生在会上作了题为“标准化、信息化、数字化赋能,引领集团高质量发展”的年度工作报告。报告分职能、板块指出2020年的亮点和不足,务实、高瞻远瞩地为大家指明了奋斗的方向。

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      (董事长兼总裁滕鹰先生讲话)

      2020年:后疫情时代的拼搏之路-虽难且行

      时光不负奋斗者,星光不问赶路人。滕董在报告中首先感谢所有华坤奋斗者的信任、陪伴、智慧与汗水,2020年,虽难且行,华坤人团结一心,实干笃行,再次书写了后疫情时代奋斗的诗篇,实现了“全年集团生产经营平稳有序,安全生产可控在控,员工队伍和谐稳定,项目实施能力、工程总承包建设能力进一步提升”的良好局面。

      1、经营管理:以市场经营为驱动,依托长远发展、优势互补的营运能力,在不景气的市场环境下成功逆袭,合同额同比增长28%,完成年计划的106%,产值、回款与上年同比均有大幅增长。

      2、平台建设:进一步打造了总部“资源中心、共享中心、风控中心、支撑平台”。

      1)坚持科技创新,推动技术成果转化,让BIM技术、智慧工地技术、新建造体系真正发挥作用。

      ◆公司首次被认定为“国家高新技术企业”;

      新获国家资助发明专利3项,实用新型专利12项;

      再获广东省技术最高奖——詹天佑故乡杯,广东省可续技术进步奖二等奖1项,三等奖5项目;

      自主申报省级工法通过3项。

      2)以创优促品牌,集团品牌在东莞的知名度、美誉度进一步提升。

      公司诚信排名在清远保持第一,在东莞市保持前2名;

      2020年东莞建造优质施工企业第2名;

      创省市优49项。

      3)以自营项目建设为中心,加强了组织、流程、制度等标准化、信息化建设。

      3、二级单位建设:以重大项目为抓手,进一步提升了项目标准化管理水平,提升了项目实施能力、盈利能力。

      1)公司承建了集团有史以来最大的工业园项目——东莞万江新兴产业园项目,建筑面积30万平方米,且主体结构提前封顶,受到万江街道和项目运营方的认可;

      2)公司承建的坭洲岛公租房项目获评广东省装配式示范项目;

      3)公司承建了有史以来最大的市政项目——东江下游污水管网工程,合同额14.89亿元。

      2021年:标准化、信息化、数字化建设年

      公司定位为“标准化、信息化、数字化年”,即“三化”建设年。持续打造企业核心竞争力,持续推进管理的标准化、信息化及数字化建设,把组织能力建设在制度上、流程上、IT上,让系统高效运转起来,让“每建必优,每建必快”成为现实,让项目“高周转”成为现实。

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      各职能中心、各二级单位负责人作汇报

      随后,总部各职能中心、各二级单位负责人分别做了工作汇报,在业务和管理思维等方面各抒己见,高屋建瓴,亮点频现。

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      表彰先进 做幸福的奋斗者

      为表彰先进,树立标杆和典范,本次大会还特别对先进集体、优秀项目经理、总部优秀管理者进行了表彰,他们用行动去感召,用魅力去驾驭,用专业去指导,用经验去处理,以最佳管理,创最好效益。他们是华坤奋斗文化的化身,是华坤人学习的好榜样。

      奋斗是华坤的主流文化,我们推崇能为客户带来价值的群体奋斗,同时也将持续不断地优化奋斗的动力机制、分享机制,打造集团有幸福感的奋斗文化。

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      (为响应疫情防控政策,其余奖项将分层分级在各单位年会上颁发)


      总部优秀管理者代表资金经理丁美蓉:“做一个幸福的奋斗者”

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      ◆相信:相信我们的董事长,因为只有相信大家才能齐心协力把工作做好,有目标才能有奋斗的动力。

      ◆专注:如果每天只是把事情做完,日复一日,肯定会厌倦,但是我可以在一个岗位上做十年,二十年不厌倦,为什么?因为我每天都在挖掘改善的空间,把工作做得有成就感,就会有源源不断的动力。

      ◆敢想、敢做、敢担当:目标明确,把组织目标落实到位,把领导的想法,变成可以实际落地的执行方案。

      ◆以身作则,公司利益大于个人利益:中午一小时、下班后两小时是我每天复盘的时间,总结当天工作完成情况,以及制定第二天的工作计划。


      优秀项目经理代表朱加民:“一切工作围绕做好客户服务”

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      谁是客户:凡是直接或间接为我们创造收益,提供资源和便利的,都是我们的客户。所以我们项目日常接触的客户还包括:监理、班组、供应商、工人等。

      怎样服务好客户:服务好甲方或业主方,就是向他们提供超出预期的建筑精品;服务好监理方,就是多一份沟通与配合,少一点埋怨与争执;服务好班组、供应商,就是加强协同,合力推进,不拿不卡,按章结算;服务好工人,就是切实维护他们的合法权益,多一些人文关怀,不让他们流汗之后还流泪......总之,我们项目上的一切工作都是围绕以客户服务为中心。

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      统一思想  “建”证华坤新高度

      最后,华坤集团副董事长饶振水先生表示:“本次会议,是一次统一思想的会议,是一次谋篇布局的会议,希望大家全面贯彻落实本次会议精神,做到四‘真’(真明白、真想干、真会干、真干成),举好牌子,搭好梯子,摘好果子。”

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      华坤集团董事长兼总裁滕鹰先生则用了满意创新幸福的奋斗者三个词表达了他对过去一年的总结和未来的期许,同时祝愿华坤未来越来越美好!

      复盘昨日得失处,聊以新颜待明朝。新的一年,华坤将加满油、把稳舵、鼓足劲,加快脚步跟上标准化、信息化、数字化赋能的时代,引领集团高质量发展,证华坤新高度!

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